När en fabrik ska byggas ut, flyttas eller ställa om sin energiförsörjning behöver flera frågor lösas. Vilken energi kräver produktionen? Hur säkrar vi tillgängligheten? Och vem ska äga, underhålla och ansvara för anläggningen?
Att investera i egen energiinfrastruktur är ett alternativ. Ett annat är att själv äga anläggningen men köpa drift och underhåll som tjänst. Ett tredje är att låta en extern partner stå för investering, ägande och drift.
Vilket upplägg som passar bäst beror på verksamhetens behov. När Arvid Nordquist byggde sitt nya kafferosteri valde de till exempel att låta en extern partner äga och driva biogasanläggningen. Längre ner i artikeln berättar vi varför.
Här är fem frågor som är värda att utreda innan ni fattar beslut:
Kartlägg hur ett avbrott påverkar produktionen, vilka kostnader som kan uppstå och hur länge verksamheten kan hantera en störning. Det ger ett underlag för vilka krav ni behöver ställa på anläggningen och den som ansvarar för driften.
Jämför inte bara investeringen med en månadsavgift. Ta med finansiering, service, underhåll, interna resurser, energikostnader och eventuella framtida förändringar. Kostnaderna behöver jämföras över samma tidsperiod och med tydliga antaganden.
Vem övervakar anläggningen? Vem planerar underhåll, hanterar fel och samordnar åtgärder? Vilket ansvar ligger kvar hos er? Att låta en extern partner sköta driften behöver inte innebära att ni förlorar insynen i anläggningen.
En extern partner kan ta över stora delar av arbetet, men ansvarsfördelningen måste vara tydlig även när något inte går enligt plan.
Om produktionen växer eller energibehovet ändras kan anläggningen behöva anpassas. Undersök därför möjligheten till förändringar, hur beslut fattas och vilka kostnader som kan tillkomma.
Att äga och driva energiinfrastruktur kräver rätt kompetens och organisation. Bedöm vilka uppgifter ni vill hantera internt och vilka som skulle kunna utföras av en extern partner. Räkna också med det arbete som behöver finnas kvar hos er.
När Arvid Nordquist flyttade sitt kafferosteri till Järfälla behövde företaget lösa biogasförsörjningen utanför det befintliga gasnätet.
Lösningen blev en lokal anläggning som Driva äger och driver. Arvid Nordquist lyfter bland annat fram värdet av extern specialistkompetens, att slippa investera i själva anläggningen och att kunna koncentrera sig på kaffeproduktionen.
Det är ett exempel på hur ägande och drift kan organiseras. För andra industriföretag behöver alternativen utvärderas utifrån de egna förutsättningarna.
Läs om Arvid Nordquists erfarenheter av samarbetet med Driva.
Arvid Nordquists biogasanläggning i Järfälla ägs och drivs av Driva
Använd de fem frågorna som utgångspunkt för en intern diskussion mellan produktion, drift och ekonomi. Vilka krav har ni på tillgänglighet, kostnader och ansvar? Och vilken kontroll vill ni behålla?
Med en tydligare kravbild blir det enklare att jämföra alternativen och avgöra vilket upplägg som passar verksamheten.
Vill ni diskutera era alternativ?
Driva hjälper industriföretag att bygga nya, eller ta över, energianläggningar och ta ansvar för ägande, drift och underhåll. Vi kan börja med att gå igenom era behov och diskutera hur ett sådant upplägg skulle kunna fungera hos er.